Massachusetts GC orgulloso de logros
a través del período de "adaptación y preparación"

El Comisión de juegos de Massachusetts ha reflexionado sobre "un año productivo" después de lanzar un informe anual de 2022 que detalla las operaciones del regulador estatal desde el 1 de julio de 2021, hasta el 30 de junio de 2022.

Cathy Judd-Stein, Presidente de MGC, señaló que el año fiscal en gran medida "representaba la adaptación y preparación" mientras Massachusetts buscaba legalizar su propio ecosistema deportivo de apuestas.

Gran parte del período de 12 meses, dijo Judd-Stein, comprendió la legislación de monitoreo y la preparación para la posibilidad de una red ampliada de responsabilidades, con experiencia y nuevos aprendizajes a través de discusiones colaborativas con jurisdicciones legalizadas y una serie de eventos en toda la nación de la nación.

Posteriormente, Massachusetts lanzó apuestas deportivas minoristas el 31 de enero de 2023, con su contraparte móvil después de un poco más de un mes después, el 10 de marzo de 2023.

"La preparación avanzada valió la pena", dijo. “A medida que se realizó el primer trimestre del año fiscal 23, el MGC se lanzó inmediatamente a la nueva industria, desarrollando un marco regulatorio, promulgando regulaciones relacionadas, abordando las necesidades de personal y recursos, y estableciendo plazos críticos."

El regulador estatal reveló que los ingresos de los juegos brutos en los tres establecimientos de juegos comerciales de la región alcanzaron los $ 1.1bn a través del marco de tiempo mencionado anteriormente, que generó $ 311.5m en ingresos fiscales para la Commonwealth.

"Para las propiedades del casino, el año fiscal22 trajo un aumento en curso de la demanda de los clientes y estabilizando las necesidades de la fuerza laboral"

Encore Boston Harbour reportó $ 710.15 millones en ingresos de juegos brutos, que comprende $ 384.25M y $ 325.88m de ranuras y tablas, y generó $ 177.54m.

Compañero de categoría uno licenciatario MGM Springfield Las ranuras de sierra y la tabla GGR cierran el marco de tiempo a $ 203.3M y $ 54.53m, respectivamente, por un total de $ 257.84. Un total de $ 64.Se generaron 46 m en impuestos.

En su séptimo año de operación, la categoría dos Casino Plainridge Park, reportó $ 141.78m en ingresos de los juegos brutos, de los cuales las ranuras constituían toda la cantidad.

Esto generó $ 56.71m en dólares de impuestos a la ayuda local y $ 12.76m en evaluaciones al Fondo de Desarrollo de Horse Race para un total de $ 69.47m en impuestos.

"Para las propiedades del casino, el año fiscal22 aportó una mayor demanda de clientes y estabilizando las necesidades de la fuerza laboral, las ferias de empleo y las solicitudes de exención de empleados aplicables", comentó Judd-Stein.

“El MGC continuó revisando informes para proveedores y proveedores gastos a medida que las compras de bienes y servicios se devolvieron a los volúmenes habituales, lo que también trajo la devolución de las reuniones del equipo de asesoramiento de proveedores entre los licenciatarios y los socios comunitarios, guiados por el personal de la comisión.

"Mis compañeros comisionados y yo estamos orgullosos de lo que hemos logrado durante el último año fiscal"

“Todos los esfuerzos fueron efectivos. Donde el acumulativo GGR había alcanzado los $ 2.4bn durante el año fiscal21, el GGR en toda la industria solo para el año fiscal 22 ascendió a $ 1.1 mil millones, con ingresos fiscales más de $ 78 millones durante el año fiscal anterior."

Además, el MGC ha prometido la promoción de los juegos responsables y la provisión de herramientas para que los clientes administren su juego en forma de programas.

Durante el año fiscal22, 1.150 individuos se inscribieron en el esquema de autoexclusión voluntaria, que permite a las personas retirarse de los juegos de azar del casino, y ahora deportes deportivos, por una cantidad predeterminada de tiempo.

Además, en exceso de 31,000 se registran en PlayMyway, una herramienta de presupuesto gratuita que permite a los jugadores rastrear su juego y recibir notificaciones automáticas a medida que se acercan a su monto presupuestario preestablecido.

La oferta, que ahora está disponible en los tres casinos de Massachusetts, se lanzó en MGM Springfield a fines de marzo en el año fiscal22.

"Mis compañeros comisionados y yo estamos orgullosos de lo que hemos logrado durante el último año fiscal en nombre de los residentes de la Commonwealth e invitamos al público a continuar revisando esos esfuerzos", concluyó Judd-Stein.

“Este informe anual detalla el arduo trabajo de todo el equipo en el MGC, y quiero felicitarlos a todos por sus esfuerzos consistentes, minuciosos y transformadores y su compromiso genuino con el servicio público durante este año fiscal y en el período ocupado que se avecina."